Quand la stratégie ne prend pas dans l'organisation, le leadership est le levier décisif.
Leadnow accompagne les CEO et les directions générales pour rendre le leadership efficace — de manière pragmatique, sans jargon de consultant. Le diagnostic d'impact vous montre où votre dynamique agit et où elle bloque. C'est vous qui décidez de la suite. La première étape est un entretien confidentiel, clairement mené.
À quoi vous le voyez — les trois niveaux de l'auto-efficacité
Les organisations efficaces se distinguent des autres avant tout par une caractéristique : les collaborateurs assument la responsabilité au lieu de l'externaliser. L'escalier de symptômes ci-dessous vous aide à situer votre organisation.
“C'est vrai que c'est exigeant, mais ça en vaut la peine.”
“S'il y a un moyen, nous le trouverons.”
“Je reste à mon bureau jusqu'à 20h tous les soirs.”
“Je veille à ce que la boutique ne explose pas.”
“Bon, je le fais, mais je ne garantis rien.”
“L'objectif était irréaliste dès le départ.”
“Personne ne m'a dit que c'était mon travail.”
“Je dirigerais bien si la stratégie était plus claire.”
“Nous payons trop mal pour retenir les gens.”
Vous reconnaissez ces niveaux dans votre équipe ? Le diagnostic d'impact vous montre où vous en êtes et par où commencer.
(Le modèle par niveaux s'inspire du Responsibility Process de Christopher Avery)
Quand il vaut la peine de commencer — et comment cela se passe
Quels cas ressemblent à votre situation
Lors de la sélection d'un coach qui s'adresse à l'ensemble de notre entreprise, Stefan Heer nous a immédiatement convaincus. Sa communication authentique et claire lui permet d'atteindre tous les niveaux de collaborateurs de la même manière. Son travail, notamment la réalisation et la présentation d'une vaste enquête auprès des collaborateurs, témoigne de sa capacité à rendre compréhensibles et accessibles des contenus complexes. La force particulière de Stefan réside dans sa nature empathique et courtoise qui, associée à son expérience et à son aplomb, crée un environnement inspirant. En résumé, la collaboration avec Stefan a été et reste un véritable atout pour notre entreprise. Nous le recommandons en tant que coach, qui apporte non seulement des compétences techniques, mais qui favorise également un climat de travail motivant et inclusif.
S'appuyer sur un accompagnement professionnel lors d'une réunion de direction et ne pas se soucier de la méthodologie et de la modération est très libérateur. Avec Stefan Heer, nous avons trouvé la personnalité parfaite, qui nous met au défi et nous fait ainsi progresser.
Sur la base des résultats de notre dernière enquête auprès des collaborateurs:trices, nous avons lancé avec Leadnow un vaste programme de développement pour nos cadres. Pragmatique, orientée vers les besoins et dotée d'une grande expertise, Leadnow nous a soutenus dans le développement et la réalisation du programme pendant plus d'un an. Nous avons acquis un grand savoir-faire sur des thèmes de direction, nous avons exercé et réfléchi à l'« action de direction » et l'avons appliquée concrètement à un thème de développement important d'Ergon. J'apprécie beaucoup la collaboration avec Stefan Heer et son équipe dans la combinaison du développement du leadership et de l'organisation en tant que sparring partner, porteur d'idées, ouvreur de perspectives, animateur et formateur.